Selv den bedste har brug for nye perspektiver på sit virke!
Klicheen om kæden og det særlige led, der afgør om kæden fungerer gælder for alle niveauer.
Medarbejderen behøver kompetent ledelse, der deler og tager ansvar som sådan. Lederen behøver ansvarlige, selvkørende medarbejdere, der tager del i helheden.
De fortrolige samtaler kan være udfordrende for begge niveauer. Og ikke alt kan drøftes på arbejdspladsen, selv om det har indflydelse på hverdagen i jobbet.
Derfor kan en ekstern og neutral samtalepartner bringe nye perspektiver ind i hverdagen.
At få vendt sine ideer med en uvildig, der har erfaring i forskellige organisationskulturer og -ændringer samt stor indsigt i menneskers tankemønstre, kan være vitalt for den fortsatte fremdrift.
I den fortrolige samtale kan alle emner drøftes – og hvor ofte har du ellers plads til den refleksion og sparring, der kan bringe dig afklaring?
“Som leder er jeg nødt til at turde se forandringen i øjnene. Og den begynder hos mig selv før jeg ser den hos mine medarbejdere” – Leder i servicevirksomhed
En af effekterne er øget trivsel, forstærket samarbejde, større kreativitet i løsningen af hverdagens opgaver. Reduceret fravær og længere anciennitet supplerer jeres fælles overskud. Og hvordan vil det være i jeres organisation?
Lad mig kontakte jer, så i ved, hvordan jeg måske kan hjælpe jer videre